When Bold Strategy Becomes a Bet You Can’t Afford to Lose
Honda just announced its first net loss since listing on the Tokyo Stock Exchange in 1957. The company cancelled three EV models it had been engineering for years — the Honda 0 SUV, the Honda 0 Saloon, and the Acura RSX — writing off up to ¥2.5 trillion in assets and supplier commitments in a single fiscal year.
That fact alone is worth sitting with. This is not a story about a company that failed to try.
It is a story about the difference between boldness and prudence — and what happens when a business has the first without the second.
航空から学ぶ戦略目標の本質
プレッシャーという観点で考える。メカニクスではなく。機首上げ、機首下げとは考えるな。そうすれば背面飛行のような曲技飛行でも混乱しなくなる。
インセンティブに効果はない
If I offered you more money for results, would you change anything that you are doing now? I have asked this very question to numerous successful CEOs, and invariably the answer is no. I suspect yours is as well.
リーダーシップの成功を加速させるための習慣
以下に挙げたのは、私が知っている中でも最も成功されている方々のやり方に基づいた、ビジネスリーダーとしての成功を加速させるためのトップ２１の習慣です。
戦略についての従来の常識を忘れること
Below are seven pieces of advice I give to business leaders based on the most successful strategy practices I know. Whenever I discuss these in an open forum, there is always pushback from at least a few people, particularly in Japan. Some people are even offended! That’s OK. If I am doing my job correctly, at least some people should be made to feel uncomfortable.
説得力のある戦略とは
トップレベルの役員やマネージャーであれば、戦略を立ててそれをプレゼンする機会を与えられることがある筈です。彼らの多くは、自分の作った戦略が正しいことを証明するための長いプレゼンテーションを用意します。しかし、真に説得力のあるマネージャーであれば、逆に何故自分の戦略が間違っている可能性があるか、という理由を並べる筈です。
理不尽であれ
戦略とは未来を作るためのものであり、未来を予想するものではありません。まず将来のビジネスについての大胆なビジョンをはっきりさせるところから始めて、そこに行き着くために何をすれば良いかということを遡って考えて、戦略を立てていくのです。現在のビジネスを理解することによってこの先のことを考えていくというのは、戦略ではありません。そのようなやり方をすれば、単にビジョンが妥協されてしまう可能性が高くなります。先に述べた方法のみが、本当に向かっていきたい方向へと誘ってくれるのです。
フィードバックは相手のためのものとは限らない
一方的なフィードバックというのはそれを与える人のためのもので、与えられる人のためになることはまずありません。私はそのようなフィードバックは気に留めませんし、あなただって注意を払うべきようなものではないのです。
従業員エンゲージメントアンケートの問題点
従業員エンゲージメントアンケートを行うことによって、企業の問題点や不健全な部分が見過ごされてしまうことがあります。つまりそういったアンケートに基づいた決断を行えば、間違った判断をしてしまう危険性があるということになります。
ビジネス開発担当者は顧客にどのように接しているか
営業やビジネス開発の担当者が顧客や見込み顧客に対してどのような対応をしているか、それを実際に目の前で見てみるまで、CEOにも理解できていなかった、というのはよくあることです。最近聞いた話ですが、あるCEOもそういった体験をし、驚いたのだそうです。
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