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You improve leadership capability through coaching and mentoring leaders in their current leadership roles, whether heads of small teams or of global organizations. Learning is applied in vivo, and feedback immediate.
If you want to develop leadership capability among those who are not yet in leadership roles, start early, and forget leadership training. Focus on two things: self-accountability and independent initiative—Self-accountability because a leader cannot hold others accountable if he is not good at holding himself accountable, and independent initiative because a leader who has never been encouraged and succeeded at acting on his own will tend to wait for cues from superiors before acting in any leadership role.
Leadership is not a training process, it is a cultivation process. Graduate new hires who develop strong self-accountability and independent initiative capabilities ultimately become your best bench for leadership roles.
[:ja]いわゆるリーダーシップの訓練というものは、役立ちません。リーダーシップ能力とは、すでにリーダーの地位にある人たちを、現在担っている役割内で（少人数のチームのリーダーであったも、国際企業のリーダーであっても）、コーチングやメンタリングを行うことによって伸びていくものです。学んだこともフィードバックもその場で実行されるべきです。
もしまだリーダーの役目を果たしたことのない社員のリーダーシップ能力を伸ばしたいのであれば、早めに取り掛かりましょう。そしてその際、リーダーシップ教育という観念は、捨ててください。代わりにふたつの事に焦点を合わせましょう。一つ目は自己責任を取らせること。そしてふたつめは、独立した主導権を持たせることです。自己責任が取れないようなリーダーには、他人に責任を与え、それを守らせることはできませんし、自分で考えて行動することを奨励してもらったり、またそれをうまくこなした経験のないリーダーは、どのようなリーダーの役割を与えられても、上司の許可を得てからでなければ行動しない傾向があるからです。
リーダーシップとはトレーニング・プロセスではありません。育成プロセスなのです。新卒社員の中でも、自己責任能力が強く、自分で考えて主導権を取れるような社員は、いずれリーダーとなる最高の候補と言えるのです。[:]
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