[:en]Conversation with Barilla Japan CEO [:ja]バリラジャパンCEOアントニー・ストリアネーゼから学んだこと[:]

[:en]I conducted an onstage conversation with Barilla Japan CEO, Antony Strianese.

Here are my takeaways.

• You can fire your distributor, and not only live to tell about it, but achieve a thriving business growing at a double-digit rate in short order if you do it right.
• Ninety-percent of the gloom and doom predictions of your staff—we’ll be blacklisted, customers will flee from us, etc.—never happens. The ten percent that does is overwhelmed by the positive benefits so as not to matter.
• You cannot keep staff who believe your vision will certainly fail. They will make it happen.
• There is no fundamental difference between the way the market works in Japan and anywhere else in the world where Barilla is successful—and that includes most of the world. What works outside of Japan also works in Japan.
• Exceptional employees who are growth-oriented, have an entrepreneurial spirit, and are willing to take on reasonable business risk in order for success to exist everywhere, including Japan. They may be hard to find, as exceptional people are exceptional in Japan and everywhere else in the world.
• Japanese culture and Italian culture are eighty-percent the same. Each has appreciation for refined and sublime aesthetic, a love for fine food, many distinct regional cuisines, a high value placed on family, and a hierarchical society. The differences are superficial—love of baseball rather than soccer, for example, but even that is not completely true!

And finally,

[:ja]先日行われたイベントで、バリラジャパン株式会社のCEO、アントニー・ストリアネーゼ氏をインタビューさせて頂きました。

以下、そのインタビューから私が学んだことをシェアしたいと思います。

• 販売業者をクビにしても生き延びることはできるし、それを正しいやり方で行えば、短期間で２桁台の成長を遂げるようなビジネスを作り上げることさえ可能である。
• ブラックリストに載せられるとか、顧客を失ってしまうなどという社員の悲観的な予想の９０％は現実には起こらないものである。残りの１０％にしろ、それがもたらすポジティブな結果のことを考えれば結局良いことであるから、気にすることはない。
• リーダーであるあなたのビジョンがうまくいくわけはないと思っている社員は雇用し続けるべきではない。そういった社員こそが失敗の要因となるのだから
• バリラ社は世界中で成功を収めているが、日本市場もその他の市場も、基本的には同じである。日本国外でうまくいったやり方は、日本でも使える。
• 成長志向のあるできる社員は、起業家精神を持ち、日本でもそれ以外の国でも、成功するために妥当なビジネスリスクを負うことを厭わない。彼らは日本でも海外でも場所を問わず有能であり、そういった人材を見つけるのは容易なことではない。
• 日本文化とイタリア文化は８０パーセント同じと言えるだろう。どちらの文化も繊細で高尚な美学を持ち、洗練された食物を愛で、多様な特徴のある地方食文化を誇り、家族を大切にし、縦社会が存在している。例えばサッカーより野球を好む、といった違いは表面的なことで、それさえ事実だとは言い切れない。

そして最後に・・・

日本であろうがイタリアであろうが、世界中どこでもビジネスの価値観は共通である。 Share on X[:]